+38 (044) 384-10-54

HR-проектирование

 

Организационное проектирование

Это фундаментальный этап создания как организации, так и ее новых подразделений. Организационное проектирование основывается на стратегических планах предприятия, учитывая цели и ключевые задачи бизнеса. На этом этапе разрабатывается оптимальная организационная система компании. Учитываются уже существующие возможности предприятия и актуальные нюансы рынка.

Результатом является построение структуры организации, регламент административного соподчиненния, схема товарной номенклатуры и сопряженная с ней иерархия бизнес-функций и функций управления. Так, разрабатывается ряд основополагающих регламентов: базовое положение об организационно-функциональной структуре предприятия, положения об отдельных видах деятельности, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и описание должностей. Этот этап жизненно важен при проектировании бизнеса «с нуля» или при появлении у компании непрофильного бизнеса.

Для функционирующих предприятий более остро стоит задача ликвидации многоступенчатости и лишних управленческих звеньев. Особенно это актуально на средних и крупных предприятиях с несколькими видами деятельности. В таких организациях много подразделений, многовекторные взаимосвязи и более сложная структура управления. В силу перечисленных условий норма управленческой системы зачастую выше оптимальной. Как результат, управленцы не успевают вникать в нюансы производственных процессов. И большинство рабочих вопросов либо не решаются, либо решаются подчиненными без участия руководства.

Команда наших экспертов имеет серьезный опыт в организационном проектировании функционирующих предприятий и в разработке проектов новых компаний. Мы со всей ответственностью подходим к решению этой комплексной задачи. В результате бизнесы наших клиентов получают весомые преимущества в виде:

  • оптимальной структуры и адекватной организации управленческой деятельности,
  • оптимизации всех уровней управления,
  • способности к быстрым изменениям под потребности рынка,
  • равномерного распределения нагрузки на управленческие звенья,
  • оптимального баланса прав и полномочий,
  • согласованности управленческих решений,
  • согласованной деятельности структурных подразделений.