+38 (044) 384-10-54

Оценка персонала

Оценка 360˚

Успех оценки персонала по методу 360 градусов зависит от соблюдения условий анонимности и незаангажированности специалистов. Проведение при помощи внутренней экспертизы возможно, и все-таки полное и объективное оценивание обеспечивается привлечением экспертов профильных организаций.

Система оценки 360 градусов применима при планировании карьеры, при составлении списка направляемых на обучение или как плановая оценка кадров. На практике метод 360 градусов выглядит следующим образом: эксперты определяют цель проведения оценки, разрабатывают уникальную форму опросника, проводят анонимное анкетирование коллег оцениваемого. Исходя из целей, в анкете могут оцениваться либо отдельные компетенции сотрудника — проактивность, конфликтность, профессиональная этика, либо целый комплекс компетенций: лидерство, умение работать в команде, амбициозность, конфликтность, деловая проницательность, уровень технических навыков, баланс работы и личной жизни. Кроме того, сам оцениваемый сотрудник участвует в анкетировании.

Самооценка проводится по тем же компетенциям, что и в анонимном анкетировании среди окружения. Затем по среднеарифметическим показателям каждой компетенции выстраивается график. Как результат оценивания, клиент получает информацию для последующих кадровых решений: продвижение по служебной лестнице, понижение в должности или увольнение, пополнение кадрового резерва, развитие и обучение сотрудника. Также заказчик получает рекомендации по развитию отдельных компетенций сотрудника, улучшения отношений в коллективе и т.д.

Метод оценки 360 градусов по необходимости трансформируется в 540 градусов, если к оцениванию необходимо привлечь клиентов, поставщиков и партнеров.